Strategic Renaissance:
Strumenti innovativi e un nuovo modo di pensare
per sviluppare grandi strategie aziendali
Suggerimenti dalla Storia e dalla Scienza
di Evan M. Dudik

Giugno 2000. 249 p. indice. AMACOM $27,95 (0-8144-0551-7): 658.4
Tel.: 01-212-903-8420 Fax: 01-212-903-8083 Posta elettronica: tmausser@amanet.org

Evan Dudik, giā consulente della McKinsey and Company, č attualmente il fondatore e titolare di una societā negli Stati Uniti specializzata in pianificazione strategica. Dudik paragona la strategia imprenditoriale ad un’ipotesi scientifica. Basandosi sugli argomenti del filosofo Karl Popper, Dudik sostiene che una strategia debba essere al tempo stesso verificabile e falsificabile. In altre parole, una strategia deve essere sufficientemente accurata da identificare i possibili eventi che potrebbero confutarla; generalizzazioni non chiare rendono inefficaci le strategie.

Traendo esempio dalla storia militare, Dudik ha identificato quali siano gli elementi comuni ed importanti alla base di tutte le grandi strategie, e avverte della necessitā di abbandonare il modello “disperatamente obsoleto” del vantaggio concorrenziale sostenibile per adottare un modello di “creazione e sfruttamento di opportunitā”. Dudik dimostra anche che i modelli culturali possono frenare il successo di una strategia e, utilizzando sempre esempi basati su storia e psicologia, suggerisce metodi utili per rimodellarli. Il suo libro si conclude con un elenco di 81 “cose da fare e da non fare” per sviluppare una grande strategia aziendale. — David Rouse

Da BOOKLIST, 15 APRILE 2000

“Strategic Renaissance attinge da storia e scienza, aggiungendo cosė un nuovo ed interessante capitale intellettuale al modo di pensare imprenditoriale. Le sue idee e i suoi suggerimenti si dimostreranno remunerativi!”
--T. Michael Nevens, Direttore, Electronics Practice, McKinsey and Co.

“Strategic Renaissance di Evan Dudik mostra come l’attivitā d’impresa possa divenire una scienza empirica rigorosa, in modo che coloro che sviluppano strategie possano formulare esperimenti e apprendere dall’esperienza. In un mondo in cui gli esperti sono spesso in errore, Dudik permette ai dirigenti aziendali di sviluppare le proprie capacitā di previsione."
--Howard Stevenson, Professore, Entrepreneurial Management, Harvard Business School, Boston

“Strategic Renaissance affronta in modo nuovo il pensiero strategico, sfidando i concetti tradizionali ed offrendo una prospettiva originale per sviluppare e rendere operative strategie vincenti. Nessun dirigente dovrebbe recarsi al lavoro senza averlo letto."
--Philip Fiske, Direttore dello sviluppo aziendale, Raytheon Company Lexington, Massachusetts

“Gli anni trascorsi a New York, Mosca e Tel Aviv mi confermano che la strategia č un’arte che funziona al meglio quando č supportata dalla scienza. Strategic Renaissance di Evan Dudik combina entrambi i fattori in un modo nuovo e affascinante. Č un uragano di idee e di esempi. Non potevo smettere di leggerlo.”
--Vladimir Merson, Amministratore delegato, Deutsche Bank. Mosca

L’autore: Evan M. Dudik č il presidente della EMD & Associates, Inc., una societā di consulenza specializzata nello sviluppo di strategie a livello globale. Giā consulente della McKinsey and Co. a Los Angeles, California, Dudik č stato anche proprietario e presidente di una societā industriale, la System2, e ha trascorso diversi anni a Washington, D.C. come ricercatore e lobbista. Dudik ha conseguito una laurea in lettere al St. John’s College, un Master in Business Administration alla Harvard Business School e un dottorato di ricerca in filosofia della scienza alla University of Texas di Austin.

edudik@pacifier.com